"Solvitur ambulando."
8.848,86 m · Sagarmāthā
Antes de qualquer proposta, uma pergunta —

Quanto do seu caixa está parado em direito não exercido?

Hospitais privados que atendem o SUS carregam, em média, créditos federais não monetizados que excedem em muito o resultado anual. A maioria dos diretores nunca viu o número calculado para o próprio CNPJ. A Everest faz esse cálculo — antes de qualquer conversa comercial.

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Avaliação inicial sem custo Honorário só sobre resultado Conversa sem material de venda

Se o cálculo desse direito mudasse a próxima reunião do conselho, quanto tempo você espera para fazê-lo?

A pergunta não é retórica. Toda demonstração que apresentamos começa por ela — e a resposta orienta o resto.

↓ Os três números abaixo ajudam a respondê-la

O retrato do setor

Três números que todo conselho deveria ter olhado ontem

Hospitais privados que atendem o SUS sustentam a parte mais cara da rede de saúde brasileira — e operam, estruturalmente, no vermelho. Os dados públicos contam a história que o setor já vive todo dia.

0%
das internações de alta complexidade do SUS acontecem em hospitais filantrópicos

Oncologia, cardiologia, transplantes. Sem esses hospitais, o SUS de alta complexidade para. E 800 municípios brasileiros são atendidos exclusivamente por filantrópicos.

Fonte · CMB / Agência Brasil · 2024
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do custo de operar é o que o SUS paga, em média, pelo serviço

Para cada real gasto pelo hospital, o reembolso é de R$ 0,60. Décadas sem reajuste integral da tabela acumularam dívidas estimadas em R$ 8 bilhões. A conta nunca fechou — e está fechando cada vez menos.

Fonte · Confederação das Santas Casas (CMB)
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hospitais filantrópicos fecharam no Brasil nos últimos 6 anos

Cada um era a única porta de entrada SUS de alguma região. Quando esses hospitais quebram, o SUS quebra junto. A fila atrás de cada porta fechada é gente.

Fonte · CMB

Os que ficaram dividem-se em dois grupos: os que já estão exercendo seus direitos — e os que ainda vão descobrir, tarde demais, que tinham direito a exercer.

Como atuamos

Processos em que a Everest já está dentro

Situações concretas em que somos intermediadores entre hospitais privados e o mercado financeiro. Não trabalhamos com tudo — trabalhamos com o que sabemos defender no detalhe.

Crédito Federal · Nacional

TUNEP / IVR — da tese jurídica ao caixa

Hospitais que realizaram procedimentos a valores subfinanciados pelo SUS têm crédito contra a União. A maioria não sabe o tamanho desse direito — e menos ainda como realizá-lo sem esperar anos de processo.

  • Proposição da tese em parceria com escritórios especializados, para hospitais que ainda não ingressaram
  • Intermediação da venda dos recebíveis a fundos estratégicos, para hospitais com processo em andamento que precisam de liquidez antecipada
  • Avaliação inicial sem custo — só avançamos se houver tese viável
Janela atual: a jurisprudência segue favorável aos hospitais, mas decisões recentes vêm consolidando teses defensivas da União. Quanto antes a ação ingressa, melhor o cenário argumentativo.
Psiquiatria Privada · Execução Judicial

FBH Psiquiatria — processos em execução

Em 2000, 106 hospitais psiquiátricos privados outorgaram procuração à FBH para ação coletiva contra a União por subfinanciamento histórico. A ação transitou em julgado em 2020. Esses hospitais têm direito reconhecido em sentença e seus processos de execução estão em curso — e são regularmente procurados por fundos.

  • Lista A (106 hospitais): direito reconhecido em sentença transitada em julgado. Intermediamos a venda dos processos de execução a fundos estratégicos
  • Lista B (afiliados sem procuração): hospitais que eram filiados à FBH mas não outorgaram procuração na época. O prazo para ingressar prescreveu — a única via é a venda. Analisamos caso a caso
Para Lista A: fundos vêm oferecendo preços abaixo do justo para hospitais sem assessoria. Comparar três propostas antes de decidir é a diferença de milhões.
Outras frentes · Sob consulta

Teses em setores específicos da saúde

A Everest desenvolve e acompanha teses jurídico-financeiras em segmentos do sistema de saúde que não estão listados publicamente. Se você atua em um nicho hospitalar ou assistencial e tem dúvidas sobre direitos represados no seu setor, vale uma conversa — pode haver tese em andamento que contempla a sua situação.

Verificar se meu setor é contemplado →

Por que a Everest

Um consultor que conhece o hospital antes de conhecer o processo

O mercado tem advogados que dominam a tese jurídica. A Everest traz o que falta: a visão de quem viveu a operação por dentro — e ainda vive.

i.

Médico que ainda faz plantão

Atendo em hospitais públicos e privados. Sei o que é um repasse atrasado travar uma escala, faltar material no meio do turno ou uma cirurgia ser cancelada por falta de caixa. Falo com a diretoria na linguagem da diretoria.

ii.

Conselheiro hospitalar

Integro o conselho de um hospital filantrópico. Conheço o orçamento, a relação com o gestor de saúde e a pressão de aprovar um plano com SUS estruturalmente deficitário. Já estive do outro lado da mesa onde a proposta da Everest seria apresentada.

iii.

Diagnóstico antes da solução

Não chegamos com tese pronta. Entendemos a situação do hospital antes de propor qualquer caminho. A proposta só aparece quando há viabilidade real — e quando não há, falamos isso na primeira reunião.

Nossa abordagem

Três perguntas que nenhum fundo faz antes de bater na sua porta

Essas são as perguntas que orientam toda primeira reunião com a Everest. Se a resposta a alguma delas mudar a sua visão sobre o crédito, valeu o tempo da conversa.

i.

Existe um direito real — ou só uma expectativa?

Antes de qualquer conversa sobre estrutura ou honorários, verificamos se há tese legalmente sustentável no seu caso específico. Se não houver, falamos isso na primeira reunião. Não existe proposta sem diagnóstico honesto — e o diagnóstico custa zero para você.

ii.

Você quer construir o processo — ou quer caixa agora?

São respostas diferentes para o mesmo crédito. Hospitais com processo em andamento podem vender o recebível e ter liquidez em semanas. Outros preferem aguardar e receber o valor integral. A Everest não tem preferência — apresenta os dois caminhos com os números e as implicações de cada um. A decisão é sua.

iii.

O que estão te oferecendo é justo?

Se fundos já batem na sua porta toda semana, você precisa de alguém que entenda o que está sendo oferecido — e se o valor é compatível com o que o processo vale de fato. Conhecer o mercado comprador é parte do que fazemos. Um intermediador qualificado se paga em uma única negociação bem feita.

Dr. Fábien Bercht
— Dr. Fábien Bercht, fundador
Quem está por trás

Escrevo isto entre dois plantões.

Sou médico com atuação clínica em hospitais públicos e privados, conselheiro de instituição filantrópica e fundador da Everest. Não venho do mercado financeiro entrando em saúde. Venho da saúde entrando no financeiro — porque ninguém mais ia fazer essa ponte do lado dos hospitais.

"A Everest nasceu de uma constatação simples: hospitais privados que atendem o SUS acumulam direitos represados por falta de estrutura para acessá-los — não por falta de solução. O que falta é o intermediador que entende o problema antes de vender a solução."

Quando converso com um diretor, não preciso fingir que entendo o que é fechar uma UTI por falta de repasse. Já vi acontecer. É disso que a Everest trata — e é por isso que falamos a mesma língua antes de qualquer proposta.

CEO · Everest CI Medicina · UFRGS Anestesiologia · HCPA Conselheiro Hospitalar
Everest CI · Edição 01 · 2026

O Mapa da Sustentabilidade

por Dr. Fábien Bercht
12 CAPÍTULOS · ~50 PÁGINAS
PONTO DE VISTA MÉDICO
Antes de qualquer conversa comercial

Leia o material que diretores têm usado para preparar a próxima reunião do conselho.

As sete frentes em que hospitais privados que atendem o SUS podem recuperar receita e voltar a respirar — escrito por um médico que escala essa montanha por dentro. Não é folder. Não é venda. É um documento de leitura para quem decide.

Conteúdo
12 capítulos
Extensão
~50 páginas
Custo
R$ 0

Enviado direto no e-mail. Nunca compartilhamos seu contato. Você pode pedir descadastro com uma única resposta.

Vamos conversar

Vinte minutos. Sem proposta.

Se você dirige um hospital privado que atende o SUS, integra um conselho ou ocupa cadeira de diretoria — e suspeita ter créditos parados, quer avaliar a venda de um processo em execução ou checar se o seu setor é contemplado por alguma tese — o primeiro passo é uma conversa curta. Sem material de venda. Sem pressão.

Compromisso da primeira reunião
Sair com um número estimado do seu direito — ou com a explicação técnica de por que não há tese no seu caso. Não saímos da reunião sem uma das duas coisas.
Formulário · Conversa de 20 min

Diga em uma frase o que está te trazendo aqui — e marcamos a conversa em até 24h.